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sitios de imagenología bajo soporte en Australia y Nueva Zelanda
Algunas páginas de detalle pueden mostrarse en inglés mientras completamos la traducción.
Evaluación de Estrategia de Imagenología Empresarial · 20 semanas · 8 entregables
Una estrategia de imagenología empresarial que su directorio puede aprobar, en veinte semanas.
Evaluación del estado actual, arquitectura del estado futuro, recomendación de VNA y Visor Universal, modelo TCO y hoja de ruta por fases. Evidencia en cada página, neutralidad de proveedor, lista para licitación.
Veinte semanas, ocho entregables, cada recomendación respaldada con evidencia recolectada en terreno o desde sus equipos actuales. Trucell no comercializa software de archivo, visores ni plataformas VNA, por lo que la estrategia que recibe es la estrategia que sus clínicos y su director financiero pueden defender.
- Certificación ISO 27001:2022
- Marco de referencia Essential Eight
- Sector salud desde 2011
- Neutralidad de proveedor, sin producto de archivo propio
- DICOM, HL7, FHIR, XDS I nativos
- Imagenología integrada con EMR multisitio
Estado actual basado en evidencia
Cada plataforma PACS, RIS, CVIS, especialidad, archivo, integración y flujo clínico mapeado por sitio, modalidad y riesgo. Una única fuente de verdad que sus equipos de Digital y Tecnología, clínicos y financieros leen en común.
Estrategia y hoja de ruta del estado futuro
Un modelo operativo objetivo, arquitectura empresarial y hoja de ruta por fases a veinticuatro meses. Logros rápidos al tercer mes. Fundamentos antes de migración, migración antes de IA.
Caso de negocio defendible
Costo total de propiedad en capex, opex, crecimiento de almacenamiento, migración y desmantelamiento. Retorno de inversión, ahorro de costos y racionalización de proveedores modelados en tres escenarios. Listo para informe a directorio.
Por qué los grupos hospitalarios solicitan esta evaluación
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15+ años
en entrega de tecnología sanitaria en el grupo Trucell
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ISO 27001:2022
certificación de gestión de seguridad de la información, acreditada JAS ANZ vía Citation Certification
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8
entregables nombrados, cada recomendación costeada y secuenciada
- La mayoría de las estrategias de imagenología empresarial se entregan, no se traspasan. Realizamos una sesión de trabajo cada viernes desde la semana diez con sus equipos de Digital y Tecnología e informática clínica. En la semana veinte, el documento se lee como si lo hubiera escrito su equipo, porque así fue.
- No tenemos archivo, visor ni VNA propio que venderle. Cada opción de arquitectura en su hoja de ruta se selecciona por mérito y compromiso técnico, no por margen.
- Ocho entregables, cada uno utilizable de forma independiente. Su director financiero puede actuar sobre el modelo TCO la misma semana que su equipo de Digital y Tecnología inicia la revisión de la evaluación técnica.
Ocho entregables, cada uno listo para abastecimiento y para el directorio.
Cada artefacto es utilizable de forma independiente. Entregue la evaluación técnica al liderazgo de Digital y Tecnología y el informe ejecutivo al director financiero el mismo día.
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Informe ejecutivo
Documento de veinte páginas listo para directorio que cubre estado actual, brechas estratégicas, estado futuro recomendado, envolvente financiera, secuenciamiento y riesgo.
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Informe de evaluación técnica
Inventario sitio por sitio de plataformas de imagenología, archivos, visores, integraciones, almacenamiento, red, recuperación ante desastres y ciclo de vida. Incluye diagramas de flujo de datos y proyecciones de capacidad.
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Informe de evaluación de flujos clínicos
Flujos de imagenología diagnóstica, cardiología, endoscopía, pabellón, ambulatorio, atención domiciliaria y telesalud, evaluados contra el estado futuro.
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Documento de estrategia de imagenología empresarial
Visión, principios rectores, marco de interoperabilidad, estrategia de visor universal, gestión del ciclo de vida, hospedaje en nube e híbrido, preparación para IA.
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Recomendación de VNA y archivo empresarial
Enfoque de abastecimiento, estrategia de migración, optimización de almacenamiento, modelo de soporte DICOM y no DICOM, tres opciones de arquitectura con matriz de compromisos.
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Modelo financiero y TCO
Capex, opex, crecimiento de almacenamiento, costos de migración, desmantelamiento, racionalización de proveedores y sensibilidad de ROI a cinco años.
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Hoja de ruta de implementación por fases
Plan a veinticuatro meses con logros rápidos, gobernanza fundacional, consolidación de mediano plazo, transformación de largo plazo, dependencias y calendario de licitaciones secuenciado.
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Registro de riesgos y modelo de gobernanza
Riesgos críticos y altos cerrados o secuenciados, modelo operativo objetivo, mapa de responsabilidades y gobernanza de incorporación por especialidad.
Qué cubrimos, de principio a fin.
Tres flujos de evaluación se ejecutan en paralelo desde la semana uno. Los ítems a continuación se mapean directamente al alcance que su equipo de abastecimiento normalmente especifica, para que sus evaluadores puedan comparar línea por línea.
Flujo 1
Técnico
- Infraestructura, hospedaje y preparación para nube
- Plataformas de almacenamiento y archivo por sitio
- Red y dependencias de desempeño
- Seguridad, identidad, acceso y controles de auditoría
- Recuperación ante desastres, respaldo y resiliencia ante ransomware
- Inventario de integraciones e interfaces (HL7, FHIR, DICOM, XDS I)
- Análisis de flujo de datos y ciclo de vida
- Proyección de capacidad y crecimiento
Flujo 2
Flujo clínico
- Imagenología diagnóstica
- Cardiología y CVIS
- Endoscopía e imagenología procedural
- Visor empresarial y visor de cero huella
- Pabellón, móvil y fotografía clínica
- Atención domiciliaria, comunitaria y telesalud
- Flujos clínicos asistidos por IA
- Acceso a imágenes entre sitios y colaboración
Flujo 3
Operacional y comercial
- Modelos de soporte, dotación y cobertura por turno
- Gestión de proveedores, licencias y revisión contractual
- Madurez de gestión de incidentes, cambios y problemas
- Registro de riesgo operacional y deuda técnica
- Propiedad del servicio y gobernanza
- Postura comercial y de abastecimiento
Participación de stakeholders en liderazgo ejecutivo, radiología, cardiología, endoscopía, Digital y Tecnología, infraestructura, ciberseguridad y privacidad, informática clínica y equipos de atención domiciliaria y comunitaria.
Veinte semanas, cinco fases, flujos paralelos.
Fundamentos antes de migración, migración antes de IA. Cada fase termina con un punto de control por escrito que su comité directivo aprueba antes de iniciar la siguiente.
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Semanas 1 a 3
Descubrimiento y participación de stakeholders
Kickoff, instalación de gobernanza, entrevistas ejecutivas, talleres con equipos clínicos y de Digital y Tecnología, inventario de documentación, acceso a entornos. Salida: confirmación de alcance firmada y mapa de stakeholders.
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Semanas 3 a 8
Inmersión técnica y de arquitectura
Visitas a sitio, inventario de plataformas, mapeo de integraciones, postura de seguridad, revisión de DR y ciclo de vida, preparación para nube e híbrido, proyección de capacidad. Salida: borrador del informe técnico.
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Semanas 4 a 10
Mapeo de flujos clínicos y especialidades
Flujos de radiología, cardiología, endoscopía, pabellón, ambulatorio, domiciliario y comunitario mapeados. Evaluación de visor universal e integración con EMR. Salida: borrador del informe clínico.
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Semanas 10 a 16
Síntesis de estrategia y hoja de ruta
Modelo operativo objetivo, opciones de arquitectura VNA y visor, modelado TCO, sensibilidad ROI, hoja de ruta por fases con secuenciamiento y dependencias. Salida: borradores de estrategia y hoja de ruta.
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Semanas 16 a 20
Revisión ejecutiva y traspaso
Informe ejecutivo, paper para directorio, revisión financiera, calendario de abastecimiento, traspaso de conocimiento a sus equipos de Digital y Tecnología e informática clínica. Salida: los ocho entregables firmados.
Los flujos dos y tres se ejecutan en paralelo desde la semana tres, así los equipos clínicos y técnicos nunca esperan uno por otro. La fase de síntesis es donde la mayoría de las evaluaciones fallan. Realizamos una sesión de trabajo cada viernes desde la semana diez para que la estrategia se co-redacte, no se traspase.
La imagenología empresarial es más amplia que la radiología. La evaluación también.
La mayoría de las ofertas de consultoría se detienen en PACS, RIS y CVIS. Sus clínicos no. La estrategia que entregamos mapea cada dominio clínico que produce o consume datos de imagenología, bajo el mismo modelo de arquitectura y gobernanza.
- Fotografía clínica
- Ecografía en el punto de atención
- Imagenología de gestión de heridas
- Imagenología móvil
- Imagenología domiciliaria
- Imagenología comunitaria
- Imagenología procedural y de pabellón
- Oftalmología
- Dermatología
- Endoscopía
- Imagenología oncológica
- Patología digital
- Imagenología odontológica
- Captura de imágenes no DICOM
- Artefactos de imagenología generados por IA
Por qué nuestras recomendaciones se sostienen
Sin archivo, visor o VNA propio que venderle.
Trucell no revende ni implementa una VNA, Visor Universal o archivo empresarial propios. Cada opción de arquitectura en su hoja de ruta se selecciona por mérito y compromiso técnico, no por margen. Sus evaluadores pueden leer la recomendación, las opciones alternativas consideradas y el razonamiento lado a lado, y su liderazgo de Digital y Tecnología puede tomar el mismo documento al día siguiente del traspaso para instruir a cualquier socio de implementación que ustedes elijan.
Ciberseguridad y cumplimiento evaluados según el marco regulatorio chileno.
Las recomendaciones se alinean con la Ley N° 19.628 sobre Protección de la Vida Privada, la Ley 21.719 de Protección de Datos Personales, la Ley Marco de Ciberseguridad y las normas técnicas de MINSAL aplicables, y sostienen el acceso empresarial seguro sin crear riesgo inaceptable.
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Identidad, acceso y auditoría
Acceso basado en rol y mínimo privilegio, trazas de auditoría y registro de acceso clínico, higiene de cuentas privilegiadas, gestión de acceso de terceros.
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Soberanía de datos y hospedaje
Ubicación de hospedaje, cumplimiento en nube, riesgo de terceros, alineación de retención y eliminación con la Ley N° 19.628 y la Ley 21.719.
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Resiliencia y recuperación
Respaldo, recuperación y resiliencia ante ransomware, seguridad de dispositivos médicos, cifrado en tránsito y en reposo, monitoreo de seguridad y respuesta a incidentes.
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Alineación con marcos
Marco Essential Ocho como referencia internacional, ISO 27001:2022, preparación para la Agencia Nacional de Ciberseguridad (Ley Marco) y normas técnicas de MINSAL para sistemas clínicos.
Reserve una sesión informativa de Estrategia de Imagenología Empresarial de 45 minutos
Invite hasta tres personas de su equipo. Compartiremos una copia anotada de nuestra metodología, lo guiaremos en cómo los ocho entregables se mapean a su pliego de bases y responderemos las preguntas de abastecimiento que aún no quiera poner por escrito.
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In the meantime, prospects can reach the team via the qualifying form below or directly at Escríbanos para coordinar.
¿Prefiere enviarnos sus datos primero?
Seis campos. Recibe un correo automático en sesenta segundos con un enlace para elegir una sesión informativa de 45 minutos en los próximos diez días hábiles, más una copia del resumen de metodología. Sin correos de marketing.
Preguntas antes de reservar
¿Pueden responder directamente a nuestra licitación abierta?
Sí. Envíenos el pliego de bases con su fecha de cierre y confirmaremos viabilidad y tiempos en tres días hábiles. La sesión informativa de 45 minutos también está disponible para contactos de abastecimiento bajo sus reglas estándar de probidad.
¿Para qué tamaño de grupo hospitalario aplica esta evaluación?
La evaluación escala de cinco a cuarenta sitios. Bajo cinco sitios el alcance suele resultar excesivo y una revisión más corta centrada en PACS y RIS es más apropiada. Sobre cuarenta sitios escalonamos el descubrimiento para mantener la cadencia del comité directivo manejable.
¿Quién ejecuta el proyecto en la práctica?
Un consultor principal nombrado lidera la entrega, apoyado por un arquitecto senior de tecnología sanitaria, un líder de informática clínica y un ingeniero de seguridad. Los CV se entregan con nuestra propuesta. El consultor principal permanece en el proyecto desde el kickoff hasta el traspaso ejecutivo.
¿Son realmente neutrales al proveedor?
Sí. Trucell no revende ni implementa una VNA, Visor Universal o archivo empresarial propios. Cuando mantenemos relaciones con proveedores de infraestructura o seguridad, esas relaciones se declaran en la evaluación, y las recomendaciones de arquitectura se seleccionan por mérito y compromiso técnico. Su liderazgo de Digital y Tecnología puede llevar la estrategia a cualquier socio de implementación que ustedes elijan.
¿Cómo se estructura el contrato comercial?
Precio fijo, facturación por hitos contra la metodología de cinco fases. Las variaciones de alcance (sitios adicionales, dominios clínicos adicionales, escenarios adicionales de modelado de almacenamiento) se gestionan con una solicitud de cambio por escrito firmada por su comité directivo. La propuesta comercial se entrega después de la sesión informativa de 45 minutos, una vez confirmado el alcance.
¿Cubren fotografía clínica, patología digital, oftalmología e imagenología domiciliaria dentro del alcance?
Sí. La estrategia aborda explícitamente la imagenología empresarial en radiología, cardiología, endoscopía, pabellón, dermatología, oftalmología, odontología, patología digital, fotografía clínica, ecografía en el punto de atención, atención domiciliaria, atención comunitaria y artefactos de imagenología generados por IA. Es el área del alcance que la mayoría de las ofertas de consultoría ignora, y el área donde sus clínicos juzgarán la estrategia.
¿Y respecto a ciberseguridad, ISO 27001 y la Ley Marco de Ciberseguridad?
Trucell mantiene certificación ISO 27001:2022. La evaluación incluye una revisión de postura de seguridad alineada al marco Essential Ocho (referencia internacional), ISO 27001, las normas técnicas de MINSAL para sistemas clínicos, la Ley N° 19.628 sobre Protección de la Vida Privada y la Ley Marco de Ciberseguridad chilena.
¿Qué referencias pueden entregar?
Tres referencias de organizaciones de salud comparables se entregan con nuestra propuesta bajo NDA mutuo. Los casos públicos están enlazados desde /industries/healthcare/. No nombramos clientes de referencia en una página de marketing.